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７つの習慣最優先事項―「人生の選択」と時間の原則

７つの習慣最優先事項―「人生の選択」と時間の原則　コメント

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７つの習慣最優先事項―「人生の選択」と時間の原則　目次（詳細）

日本の読者の方へ スティーブン・Ｒ・コヴィー

第1部 時計と羅針盤(コンパス)

第1章 死の床で、どれくらいの人が、「人生をもっと仕事場で過ごせばよかった」と思うだろうか

●時計と羅針盤の違い

●人生の目覚まし時計

第2章 緊急中毒

●緊急度

●緊急中毒

●重要度

●「重要度」のパラダイム

●「時間管理のマトリックス」についての質問

●「処置」よりも「予防」

第3章 生きること、愛すること、学ぶこと、そして貢献すること

1 人間としての「四つのニーズ」の満たし方

(1)「四つのニーズ」、そのバランスと相乗効果

(2)心の内なる炎

2 「真北の原則」の影響力

(1)原則ではないもの

(2)「農場の法則」から原則を考える

(3)幻想と現実

3 人間の持つ「四つの独特な能力」の可能性

(1)能力をどう伸ばすか

(2)原則を理解することで謙虚さが生まれる

第2部 最優先しなければならない重要事項を探る

第4章 第二領域時間管理―重要事項を優先する方法とは

●第1ステップ―ビジョンとミッションを結びつける

●第2ステップ―自分の役割を確認する

●第3ステップ―それぞれの役割に対して第二領域の目標を選ぶ

●第4ステップ―「週ごとの意思決定」の体制作り

●第5ステップ―選択の瞬間に誠実に行動する

●一日を予想する

●優先順位をつける

●「Ｔ計画」「Ｌ計画」を利用する

●第6ステップ―時間の使い方と活動を、週ごとに評価してみる

●第二領域時間管理のパラダイムとプロセス

第5章 ビジョンが発するエネルギー

●ビジョンは変革し、超越する

●強力なミッション・ステートメントを作り、それに従って生きる

●想像力を使う

●内面的生活に入り込む

◎自覚

◎良心

◎自由意志

◎想像力

●強力なミッション・ステートメントの特徴

●ミッションから決断の瞬間

●最も大切な遺産とは「ビジョン」である

第6章 役割と役割の間のバランス

●バランスとは何か

●役割同士で相乗効果を発揮する

●バランスを養う三つのパラダイム

(1)ミッションから自然に役割が生じる

(2)役割とはスチュワードシップ（責務・責任行動）のことである

(3)役割には四つの側面がある

●「第二領域時間管理」が役割のバランス感覚を養う

●役割ごとに情報を組み立てる

●役割に関するお互いの期待を明確にする

●バランスが豊かさを生む

第7章 目標のパワー

●目標設定時の不安材料

(1)無理な目標設定は信頼を失う

(2)「間違った壁にかかったはしご」症候群

●人間の持つ「四つの独特な能力」を使う

[良心は、ミッションと原則を一致させる]

[何を(What)?]

[なぜ(Why)?]

[どのように(how)?]

[自覚によって誠実さを高める]

●どのようにすれば原則に基づいた目標を設定し、その目標を達成できるのか

「ミッションへの道筋となる目標」を設定する

「希望課題リスト」をつける

「週単位の目標」を設定する

●効果的な「週単位の目標」五つの特徴

(1)良心に従っている

(2)第二領域に含まれる事柄が多い

(3)人間として基本的なニーズと能力を反映している

(4)「集中の輪」の中にある

(5)「決意」と「専念」のどちらなのかがはっきりしている

●自信と勇気

第8章 週単位の視野

●効果的な三つの視野

(1)バランスの取れた再新再生（活性化）

(2)全体―部分部分―全体

(3)「全体像」を捉えたうえでの一つひとつの活動

●「週単位の視野」は質の高い生活を生む

第9章 「選択の瞬間」における誠実さ

●選択の瞬間

●原則中心の選択

●どのようにしてその選択を実行するか

(1)志を持って尋ねる

(2)言い訳をせずに聴く

(3)勇気を持って行動する

●心を養う

●肉体次元

●知的次元

●精神的次元

●社会・情緒的次元

●良心に従って生きると、どうなるか

第10章 人生から学ぶこと

●評価―ループ（輪）を閉じる

●一週間をどのように評価するか

●一週間をさらに大きな視野から眺める

●第二領域時間管理の威力

第3部 相互依存の相乗効果

第11章 相互依存の現実

●自立のパラダイム

●従来の「自立のパラダイム」の代償

●相互依存のパラダイム

(1)いかなる公的行為も、その根本は個々人の行為である

(2)人生は分割できない統合体である

(3)信頼は信頼性・信頼感から生まれる

●相互依存は「重要度」をもう一度教えてくれる

●真の相互依存は変容的である

第12章 ほかの人と一緒に重要事項を優先する

●ＷＩＮ−ＷＩＮのプロセス

[ＷＩＮ−ＷＩＮを考える]

[理解してから理解される]

[相乗効果を発揮する]

●「共有のビジョン」の重要性

●「共有のビジョン」が発するエネルギー

●「共有のミッション・ステートメント」を作る

●相乗効果的な役割と目標の重要性

●「ＷＩＮ−ＷＩＮの実行協定」を作る

(1)「望む結果」の明確化

(2)「ガイドライン（指針）」の設定

(3)「使える資源」の確認

(4)「責任に対する報告」の規定

(5)「履行・不履行の結果」の判定

●一緒になって重要事項を優先するすばらしさ

第13章 インサイド・アウトからのエンパワーメント

●エンパワーメントの条件を整える

[条件(1)信頼性]

[条件(2)信頼]

[条件(3)ＷＩＮ−ＷＩＮの実行協定]

[条件(4)自己管理する個人やチーム]

[条件(5)支える組織やシステム]

[条件(6)責任に対する報告]

●「チャンピオンの昼食」を大いに食べる

●「リーダーと同時に召使い」になる

●「原則中心のリーダーシップ」で困難を乗り越える

●上司がＷＩＮ−ＷＩＮを知らなかったら、どうするか

●「私に権限を持たせる」ことを上司が望んでいないときは、どうすればよいか

●部下に権限を持たせようと思っても、彼ら自身がそれを望んでいないときは、どうすればよいか

●職場のシステムがＷＩＮ−ＬＯＳＥだったら、どうすればよいか

●「欠乏マインドがはびこる現実」があったときは、どうすればよいか

●状況が変わったときは、どうすればよいか

●危険を冒すのがはばかられるときには、どうすればよいか

●同僚が信頼できない人だったら、どうすればよいか

●ある人がミスをしたら、どうすればよいか

●竹の秘密

第4部 原則中心の生き方における"力と安らぎ"

第14章 時間管理から自己リーダーシップの確立へ

●「最重要事項」を選択するための仕事の進め方

(1)ジェームソン工業への提案書

(2)アンダーソン社への納品の問題

(3)共通の秘書

(4)生産計画

(5)品質管理会議

●家庭での役割におけるリーダーシップ

●職場での役割をミッションと照らし合わせる

●一日がどんな違いをもたらし得るか

第15章 結果としての「安らぎ」

●「安らぎ」とは何か

●重要事項を優先することによって「安らぎ」を得る

●二つの根本原理―貢献と良心

(1)貢献

(2)良心

●二つの障害物―失望とプライド

(1)失望

(2)プライド

●原則中心の生き方をする人の特徴

●何を手放せばいいのか

●最優先事項を優先できたとき、人生に転換期が訪れる

●「流れを変える人」になるために

日本の読者の方へ スティーブン・Ｒ・コヴィー

重要度

時間管理のマトリックス

「共有のビジョン」の重要性

企業はどの領域に時間をつかっているのだろうか